Energiesector
Talent-, team- en organisatieontwikkeling
Passend bij de drie belangrijkste thema’s in de energiesector
Netcongestie, energietransitie, leveringszekerheid, dreiging van stroomuitval, de geopolitieke situatie in de wereld, de groei van datacentra en klimaatadaptatie: organisaties in de energiesector moeten zich continu blijven aanpassen. Developland ondersteunt bedrijven in de energiebranche bij het versterken van drie samenhangende opgaven.
Wendbaar blijven zonder robuustheid te verliezen
Continu aanpassen en sneller innoveren in een sector die bestaat bij de gratie van hoogwaardige (informatie)technologie en assets zoals windmolenparken, stroomnetten en energiecentrales. Niet snel vervangbaar en ‘even experimenteren’ is qua veiligheid onmogelijk.
Wendbaarheid in de energiesector gaat niet over snelheid, maar over zaken anders organiseren en over besluiten nemen op basis van onvolledige informatie binnen de strakke regelkaders.
Leiderschap en samenwerking onder operationele druk
Netbeheerders, leveranciers, aannemers, overheden en interne teams hebben steeds vaker intensief samen te werken, terwijl de druk vanuit maatschappij en politiek blijft toenemen: denk bijvoorbeeld aan de focus op verduurzaming binnen aangescherpte regelgeving.
Samenwerking vraagt om heldere rollen en mandaten, en het vermogen om het echte gesprek te voeren wanneer belangen verschillen. Dat geldt intern, maar ook in de dialoog met eindgebruikers, waar gedragsverandering bijdraagt aan de bredere energietransitie.
Klantimpact realiseren door ketengericht organiseren
Intern wordt gesproken over aansluitingen, terwijl het om mensen en organisaties gaat. Ondernemers wachten op aansluiting op het elektriciteitsnet; een streekziekenhuis maakt zich zorgen over afhankelijkheid van energievoorziening; een particulier wil met het gezin zorgeloos de nieuwgebouwde woning betrekken.
Ketendenken begint bij inzicht in onderlinge afhankelijkheden: hoe draagt ieder team bij aan het geheel, hoe sluiten systemen en KPI’s op elkaar aan en wat is de impact op de eindklant.
Sparren over jouw ontwikkelvraagstuk?
Wij komen naar je toe!
Bij Developland weten wij dat het werk voor de eindklant door moet gaan, terwijl jullie organisatie zich ontwikkelt. Wij verbinden leiderschap, samenwerking en organisatie-inrichting in samenhang, passend bij de specifieke context en fase van jullie organisatie. Uiteraard benutten we onze ervaring bij diverse partijen in de energiesector zoals Ennatuurlijk, Stedin, TenneT, Warmtecarrousel en Alliander.
Heeft jullie organisatie behoefte aan reflectie, advies of ondersteuning bij een concrete ontwikkelvraag? Wij denken graag mee.
Interesse? Neem rechtstreeks contact op met Willy Zelen via willy@developland.nl of via 06-15610921.
Ernst Japikse (CEO Ennatuurlijk) over Collectief Leiderschap
Zou je het Collectief Leiderschap Programma aanbevelen aan anderen? ‘Heb ik al gedaan! Ik zou het niet iedereen aanraden maar zeker wel aan mensen die een verandering in een bedrijf willen realiseren. Dit programma gaat je daar echt bij helpen. Vroeger was het zo dat de baas het allemaal moest weten. Collectief leiderschap helpt je vooral het potentieel veel beter te benutten van iedereen die je in je bedrijf hebt zitten.’
Ook als het alleen over jouw persoonlijke leiderschap gaat en je niet in een leidinggevende positie zit?
‘Zeker! Het gaat niet om je positie. Het gaat er juist om dat je beweging kan creëren buiten je hiërarchische rol om. Ik krijg dingen voor elkaar omdat ik leiderschap laat zien dat niets met mijn hiërarchische positie te maken heeft.‘
Developland is sinds een aantal jaren strategisch opleidingspartner voor Ennatuurlijk. We zijn gevraagd als samenwerkingspartner op het gebied van organisatieontwikkeling. Collectief leiderschap draait om eigenaarschap, verantwoordelijkheid op alle lagen in de organisatie, dienend leiderschap, werken vanuit talenten, continu reflecteren en bijsturen. Collectief leiderschap is in onze visie het juiste antwoord op de complexe vraagstukken in deze complexe wereld. Inmiddels zijn er zo’n vijftien medewerkers bij Ennatuurlijk die door ons zijn opgeleid tot interne consultants. Zij zijn samen met het directieteam de trekkers van de verdere organisatieverandering.
Alliander, individuele begeleiding op diverse niveaus
Binnen Alliander wordt persoonlijke ontwikkeling gestimuleerd. Medewerkers kunnen op een laagdrempelige manier een persoonlijk ontwikkeltraject aanvragen met een ervaren coach bij Developland. De mens en de mens in de werkcontext staat in de coaching centraal.
Magda van der Heijden, coach bij Developland vertelt: ‘Een coachtraject bestaat naast de intake en talentenmeting uit een aantal coachgesprekken, meestal vier á vijf. De leerdoelen van de coachee zijn vaak persoonlijk, maar regelmatig ook afgestemd op wat de organisatie of leidinggevende van deze medewerker verwacht. Wat ik zo tof vind aan het coachen van medewerkers van Alliander is dat ze stuk voor stuk gepassioneerd zijn over hun werk en over de maatschappelijke impact die ze vanuit Alliander hebben. Om in de metafoor van de sector te blijven: dat geeft mij als coach energie! ‘